Méthode DAI

Des décisions claires, prises au bon niveau et appliquées.

Le DAI aide les dirigeants, les comités de direction et les DRH à savoir qui décide, qui conseille et qui doit être informé. Moins de réunions sans issue, des décisions mises en œuvre.

D comme Décideur, A comme Advice (le conseil), I comme Informés.

Éprouvée sur le terrain : depuis 2025, David Favard accompagne J&J Innovative Medicine en France dans le déploiement du DAI, des ateliers au siège sur des décisions réelles jusqu'aux équipes en région.

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Ce que le DAI résout

Quand une équipe débat beaucoup et tranche peu

Des décisions lentes

Le sujet revient à chaque comité et la décision glisse de semaine en semaine.

Des responsabilités floues

Tout le monde a un avis, personne ne sait qui doit trancher.

Des experts qui coopèrent mal

Les avis s'opposent, mais aucune recommandation n'est réellement construite.

Des décisions rouvertes

Une fois prise, la décision est contestée ou mal appliquée faute d'explication.

Trois lettres, trois postures

Qui décide, qui conseille, qui est informé

Le décideur

Une seule personne, mandatée pour cette décision. Elle écoute, tranche et assume. Ce n'est pas toujours la plus haut placée.

Les conseillers

Deux à quatre personnes aux regards différents. Elles préparent seules une recommandation structurée, sans chercher à plaire.

Les informés

Tous ceux qui doivent connaître la décision et son pourquoi. Ils sont souvent les plus nombreux : ce sont eux qui exécutent.

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Série Comprendre le DAI

Neuf épisodes pour comprendre la méthode

Une série courte, tournée en conditions réelles, qui explique pas à pas les rôles, la recommandation en ZigZag, la réunion de décision et la délégation. L'épisode 3 en donne l'essentiel en moins de trois minutes.

Après la décision vient la mise en œuvre : le décideur annonce ce qui est décidé et pourquoi, explique son choix aux conseillers qu'il n'a pas suivis et confie la première action à un responsable, avec une échéance. C'est ce qui transforme une décision en résultat.

Le cas présenté dans l'épisode 7 est une situation réelle anonymisée.

Fiche pratique gratuite

Poser le cadre d'une décision à prendre en 10 minutes

La question, le décideur, les conseillers, les informés et les échéances : une page pour savoir si le DAI est pertinent et le mettre en place.

Le plus simple : par message privé

Envoyez « DAI » sur Instagram ou sur LinkedIn, je vous la transmets personnellement.

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Ou par email

Laissez votre adresse : la fiche est téléchargeable immédiatement.

Atelier DAI

Faire avancer une décision réelle de votre équipe

Un atelier sur votre propre décision : votre équipe tranche et repart avec une méthode qu'elle peut réutiliser seule.

Cadrer

Avec le commanditaire, nous choisissons la décision, formulons la question et désignons le décideur, les conseillers et les informés.

Décider

Sur site, les conseillers présentent leur recommandation en ZigZag et le décideur tranche, devant l'équipe.

Ancrer

Sous 48 heures, la décision est tracée et annoncée. Un point à un mois vérifie l'exécution.

Pour les dirigeants de PME et d'ETI, les comités de direction et les DRH. Jusqu'à douze participants. Tarif sur devis. Selon les besoins, l'atelier se prolonge par un accompagnement DAI, un programme de mise en situation managériale ou le coaching du comité de direction.

Le DAI en binôme

Deux regards sur la décision

Celui de l'entreprise et celui du commandement, pour un même niveau d'exigence dans l'exécution.

Conception et pilotage

David Favard

Transformation managériale, gouvernance et coaching de dirigeants. Coach certifié HEC Paris, trente ans chez Procter & Gamble, Decathlon et Bolton Group.

Coanimation

Jean-Philippe Reiland

Général de gendarmerie, ancien chef de l'Office central de lutte contre les crimes contre l'humanité et les crimes de haine. Décider sur une information incomplète, assumer et en répondre.

Découvrir Versipelis

Parler à David

Vingt minutes pour regarder votre décision

Un échange court pour comprendre ce qui bloque et voir si le DAI peut vous aider. Sans engagement.

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